ただいま店舗紹介レポートを公開中！ ※Q-TAX説明ページに飛びます。「店舗紹介」のところでダウンロードできます ●フランチャイズだからこそなし得る 　 ブランド力向上に期待（恵比寿西口店） ●経験豊富なスペシャリスト集団が 「競争力」を得て、加速（秋葉原南店）

●事業領域を拡大するために アウトソースを最大活用（大崎店）

●クラウド会計で効率化を追求（盛岡店）

●クラウド会計による効率化で来店型サービスを強化（蒲田店）

●Q-TAXの看板を利用したセカンドブランド化がなし得る大胆展開（赤坂溜池店）

「どうしてQ-TAX加盟を選んだのか？」がわかります。
ぜひ一度ご覧ください。
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「日本人はスキルにお金をかけるが、考え方にお金をかけない」
今こそ、経営のセオリーを学んで事務所を飛躍させましょう！

皆さん、こんにちは。
今日は、仕事の目的について考えてみたいと思います。

20代の女の子が会社を訪ねてきて、
『「投資」について考えているので、教えてほしい』
と、専門外の相談があった。

彼女は、ロバート・キヨサキの『金持ち父さん貧乏父さん』に感化されたらしく、
不動産を持ちたいと言う。仕事は、アパレル系の会社勤め。

「やはり、これからはキャッシュフローですよね」
と言い、まず最初はワンルームマンションの一室でも持ちたい、
と、目を輝かせる。

1ヵ月前、ロバート・キヨサキの幕張での講演を聞いた。
4000人もの人間が、そう、老若男女が集結した。
私もその中の一人。

4000人が立ち上がって、「キャッシュフロー、キャッシュフロー」と、
右手の拳を上げて合唱させられたのには、辟易とした。
みんなまじめに、拳をつきあげ、楽しそうにしていた。

そのとき、知り合った女性だ。
今日は、近くに来たから、広瀬さんのビジネスが見たいと言った。

そう、同じ日に、もう一人、男性からも相談があった。
彼も、20代。
半年前に、不動産の仲介業を始め会社を興したものの、うまく行かない…
と悩んでいる。
彼の夢は、とにかく会社を立ち上げたい、だった。

昔、成田離婚が流行った。

カナダに新婚旅行に行くのが、2人の夢であり目的だった。
とても楽しい時間が過ぎた。
2人は、成田に戻ってくると、夢から覚めたように別れてしまった。

税理士として独立するのが夢の人は、
独立することで、夢が果たせてしまう。
元いた事務所の所長程度の規模が目標なら、
その程度の規模で、成長が止まってしまう。

会社勤めの人は、安定を求めるという。
だから、公務員や大企業が人気なのかと、少々がっかりする。

次に、税理士のような、小規模ビジネスの経営者は、
職員より自分が賢くなろうとし、自分のスキルを磨こうとする。

過去の成功体験が、それを否定するような新しい行動を
阻止することを「成功の復讐」と言います。
成功パターンにも寿命があります。

昨日までの成功体験が捨てられない40代、50代の会計事務所が危機に見舞われ、
過去の成功体験を持たない、20代、30代の会計事務所が大躍進しているのを見ると、
「成功の復讐」という言葉が、恐ろしく感じます。

「日本人はスキルにお金をかけるが、考え方にお金をかけない」と言われます。
ビジネスとは他人の才能と他人の時間を使うこと。
それを大きくするのは、”考え方”です。

来週水曜日より開講する「上原『成長塾』」では、これまでに
900社以上が導入した、ビジネスを大きくするための”考え方”が学べます。

日本に、会計事務所業界に、大変革が起きている今こそ、
経営のセオリーを学んで事務所を飛躍させましょう！

※会計事務所枠残りわずか

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なぜ、税理士が本を出版するとお客様を増やせるのでしょうか？

皆さん、こんにちは。
今日は、「現状は、そんなに悪くない」と思っていることが、
一番の問題である、ということについてお話します。

今の状況はどうですか？
「最高だよ!!」
「最低だよ!!」
なんて、いろんな答えが返ってきそうですが、
ものは、とらえようです。

ある人にとっては、最高だと思えるものも、
ある人にとっては、最低に感じます。

ところが、チャンスは平等なのに、
結果は、不平等です。

それは、なぜかというと現状を直視し、
新たなビジョンを構築したかどうかにかかっているかと思います。

会計業界のビジジネスの大きな変化は、
三回ありました。

競争のルールが目まぐるしく変化し、情報過多となっている現代、
会計事務所経営はどのようにあるべきか!?

「混迷の時代に求められるのは『原理・原則』です」
上原『成長塾』で答えを見つけてください。

※会計事務所枠残りわずか

「企業とは、リスクを背負い、自主的に意思決定ができ、
　製品やサービス・情報を生産するとともに、
　それらを販売し、適正な利益を得る人間の組織体である」

と、塾長・上原春男氏は著書『成長の原理』のなかで述べています。

自然界には「成長」か「衰退」しかない。
リスクを負わず、安定だけを追求する経営は必ず失敗する。