社長の仕事は決定すること【税理士コンサルタントを養成する(2)】

みなさん、こんにちは。

税理士の仕事に、
コンサルティングの要素を加えたいと考えている人向けに、
今日はお話をいたします。
第2回です。

さっそく本題に入っていきますが、
社長の仕事は何だと思いますか!?

・売上を上げる
・製品開発
・資金繰り
・人を採用する
・出店計画

などなど、挙げていったらきりがありません。
これらの共通項って何ですか!?

税理士さんが、コンサルティングをやりたいと考えたときに、
社長の仕事が何であるのか、ということを分かっていなかったら、
良いアドバイスができないどころか、怒らせてしまったりと
いうことにもなりかねません。

「○○先生、社長の仕事って何ですか!?」

って聞かれたら、何と答えますか??

ご自分なりの答えを持っていますか??

この回答をすんなりするかどうかで、
みなさんの評価も決まってしまいます。

私ならこう答えました。

「社長の仕事は、決定することです。
　この決定する上で大事なことは、二つあります。
　ひとつは会社の利益につながること。
　そしてもうひとつは、会社の成長につながること。
　要は、会社の成長につながらない決定はしないということです」

みなさん、今年になってやった決定を書き出してみてください。

それらが、すべて会計事務所の成長や利益につながっているかどうかです。

同じことを、社長に向けて話してみてください。

これもコンサルタントとしての重要なコミュニケーション術です。

このようなコンサルタント養成塾を、
5月から開講しますが、
プレセミナーを以下の要領で開催します。

ぜひ、ご参加ください。

ところで、弊社が今の事務所に引っ越してきて、10年。

会計事務所の経営コンサルティングを本格的にやろうと考えてから、
10年が経ちました。(会社はスタートしてから、27年)

当時、『月刊シリエズ』という
会計事務所向けの月刊誌を出していましたが、
「情報はタダになる時代がもう目の前に来ている」 という思いから、廃刊を決め、
新たな方針として、
会計事務所の経営コンサルティングと
顧問先企業の経営サポート商品の開発
という、二つの決断をしました。

10年前の決断が、今日の私たちの姿を創り出しました。

今回、本社ビジネスラウンジの完全リニューアルをいたしますが、
それを記念して、ささやかなパーティーを催しますので、
ぜひ、本社ラウンジにお越しください。

ますます、エンジン全開のひろせです。