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「会計事務所売りたい人いませんか~」なんて窓の外から聞こえませんか!?
【2日目は満員御礼!】2012年新春感謝祭 お席の確保はお早めに
皆さん、こんにちは。
今日は、会計事務所のM&Aについてお話しします。
『会計事務所の売りたし、買いたし』コーナーが、
ニュースのコラムの中に混じってありました。
それもコピー機やパソコンの広告に混じって。
15年くらい前、WSCPA(ワシントン州CPA協会)を訪問し、
協会の会報を見たときのことです。
その話、日本に戻ってすぐに講演でお話ししましたが、
皆さん、「アメリカだからじゃない…」と一様に口をそろえました。
この話、約1年前にこのマーケティングレポートに載せました。
それから1年、今年はいろんなタイプのM&Aをお手伝いしました。
1億円前後のM&Aは、意外とすんなり決まります。
なぜなら、売る方の事務所もそれなりにしっかりしているからです。
ところが、4000万円以内の案件の場合はちょっと苦労します。
このような事務所はたいてい、
「以前は6000万円の売上があった!!」とか
「いやいや、最高で8000万円、職員も今の倍近くいたね!!」
なんて、自慢げにお話しされるのはいいんですが、
要は、沈みゆく船とは言わないまでも、
下降線はどこまで続くかという読みが買い手にあって、
なかなか骨の折れる交渉を重ねることになります。
したがって、M&Aは結婚と同じで、
婚期を逃すと、なかなか相手が見つからず苦労するらしいので、
やはり登り基調を維持しながら、
つまり、最低でも現状維持をしないと、売るのに苦労します。
社長さんからの問い合わせ5,000件のうちウェブ経由は何%?
【早割10,000円引き】2012新春感謝祭 顧客拡大実践交流会
皆さん、こんにちは。
今日は「HPはいくつ持っていますか?」
ということについてお話をします。
多くの会計事務所が、
お客様を減らしている中で、
お客様を増やしている事務所もあります。
なぜ、多くの会計事務所がお客様を減らしているかと言うと、
インターネットによって、一極集中が起きているに他ならないからです。
当社では、約4年で社長さんから5000件の引き合いを取りました。
80%以上が、インターネットからの問い合わせです。
「新規獲得」を増やしている事務所と、減らしている事務所の傾向がわかった!
【早割10,000円引き】2012新春感謝祭 顧客拡大実践交流会
皆さん、こんにちは。
今日は、「新規獲得」を増やしている事務所と、
減らしている事務所の傾向について、お話しします。
新規獲得を減らしている事務所、
つまり、「昨年は12件新規顧問先を増やしたけど、
今年は7件しか増えなかった…」というような事務所。
「どうしてなの????????」
って、思っている先生にお話しします。
結論からいえば、
これまでのやり方ではお客様は増えないということです。
これまでのやり方の”王道”と言えば、
「顧問先から紹介をもらう」ことですが、
こうした方法だけに頼っていた事務所が、
もっとも新規獲得を減らした事務所でした。
新規獲得を増やしている事務所は、
Web、SEO、ダイレクトメール、セミナー開催、
他士業の紹介、保険会社の紹介、紹介会社の活用、
マス媒体を活用した広告宣伝、メルマガ…など
多くのマーケティング活動を導入しました。
下記の『売上/担当増減表』からは、
もっといろんなことがわかります。
それは、積極的に以下のことを行ったということです。
今年も豪華講師陣で開催決定!「2012 新春感謝祭 顧客拡大実践交流会
弊社アックスコンサルティングでは、
2012年1月17日(火)・18日(水)の2日間で
「2012 新春感謝祭 顧客拡大実践交流会
~勝ち組会計事務所の所長の決断~」を開催いたします!
顧問料の決め方は「社長の給与」から…!?
【本日スタート】2011DVD年末大感謝キャンペーン
【申込受付開始】2012新春感謝祭 顧客拡大実践交流会
皆さん、こんにちは。
今日は、「顧問料の決め方は」についてお話します。
「顧問料を決めるときに、どうやって決めますか?」
この質問に、
「料金表をもとに、仕事内容や会社規模を確認しながら、
顧問料を決めます!!」
と答える方は非常に少なく、大体が目見当で決めているようです。
料金表をしっかり作っている人には、若い先生方が多く、
事務所を長くやってる先生のほとんどは、
「価格表なんかじゃ、決められないよ!!」って、語気を強めます。
「だいたい、会計事務所ってところは、
経理見たからいくら、仕訳をいくつ入力したからいくら、
なんて単純なものじゃないんだよ!!
それじゃあ、そこらの経理入力代行屋さんと同じじゃない!!」
とますます元気な声で、おっしゃいます。
「じゃあ、具体的にどうやって決めるんですか?」
「まあ、相手の社長さんと話しながら、
ビジョンとか、売上とか、社員数とか、儲かってるかどうかとか、
いくらでやってほしいのかって希望とか…」
“とか”がいくつか並んでいるうちに、
少々、口ごもり気味になります。
「で、元帳見て、前の先生の顧問料を盗み見るなんてことは…?」
と私が言うと、
「ま、それはやるけどね。あくまで、参考だよ、参考!!」
・・・・・・・・ 私は、しばし沈黙。
「で、俺は、特別な方法を持ってんだよ!!」