「ウェブサイトからくるお客はたいしたお客じゃない、儲からない客だ」
こういう話を昔はよく聞きました。
でも今は違います。
当社の税理士紹介サービスでは、毎月170件余りの紹介を行っています。
そうした中で、社長さんは税理士の方々に何を求めているのか、
詳しく調べるために社長アンケートを実施しました。
アンケートの中には、「税理士を替えた理由」というものがあります。
社長さんは、何に不満があって税理士を替えるのでしょうか？
その答えを知ることで、
逆に何を提供すれば良いかがわかります。
では第4位から順番にご紹介します。

10月26日に発売しました最新DVD
「営業せずに関与先を増やす
　米国CPAのマーケティング手法」ですが、
お陰様で大変ご好評をいただいておりまして、
すでにたくさんの税理士先生にお求めいただいております。

中小規模の会計事務所所長が
「実務をこなしながら、関与先を増やさなければならない」という
ジレンマを克服できることを基本的な目標として制作しました。
もちろん、できるだけ低予算で実践できる手法ばかりです。
今回は、その中から具体例をいくつかご紹介します。

大前健一さんと行ったインドネシアでの研修の話は、これが最終回です。
インドネシア人と日本人の違いについてお話しします。

今回は、ユニ・チャームさんのお話しをします。
ユニ・チャームさんは、ご存じのように
生理用品や紙おむつを売っている会社です。
ここの社長さんにお会いした時に、
7月に行った内モンゴルのことを思い出しました。
内モンゴルの鹿野さんと言う方と、札幌でお会いしたことがるんですけれども、その時は普通の、きちんとした社長さんという感じでした。
その後、内モンゴルに行く時、北京の空港でお会いしたんですが、
服装が、非常に都会的ではない感じで、
言い方悪いですが、非常にダサい感じがしました。
ベルトなんかももうボロボロなんですよ。
お金が無いわけじゃないですよね。
ところがですね、その鹿野さんが
内モンゴルにいくと、す～っと馴染むわけです。
現地に密着する、ターゲット市場に密着するというのが、重要なんですね。
では、ユニ・チャームさんのお話をします。

インドネシアでの研修①-大塚製薬
皆さんこんにちは。
広瀬元義です。
今回は、3回に分けて
インドネシアでの研修に参加して
感じたことをお話ししていきたいと思います。
一つ目は、大塚製薬さんの話。
二つ目は、ユニ・チャームさんの話。
最後は、インドネシア人と日本人の違い。
この3つについてお話をしていきます。
大前健一さん、という方がいらっしゃいますが
私はその方の会に入っていまして、
今回の研修では、40人くらいの経営者の方と一緒に
インドネシアを訪問してきました。